对于资管企业而言，如何才能真正有效开展资产管理业务呢?华宝资产董事总经理邓承平表示，企业的可持续发展除了要严守合规风控底线，同时要坚持“敬终如始”的精神，全面落实五大问题导向，以不断强化企业内部的规范管控，提升企业风控软实力。

在本周的华宝全体高层会议上，董事总经理邓承平围绕“市场导向、目标导向、绩效导向、责任导向、问题导向”这五大问题导向作了以下详细解读。

市场导向，就是立足市场、深入分析，把握发展机遇，因为市场是企业发展的源泉，把握市场导向就是将与企业的人力、物力、财力的匹配挂钩；目标导向，就是以实现目标为指引，强化目标意识，做到“一分部署；九分落实”，以严和实的态度立足职责；绩效导向，就是以科学设计激励约束机制激励全员积极主动开拓市场，务实高效管理项目，不断创造辉煌业绩，业绩是企业唯一的发展支撑，业绩导向是企业管理的重中之重；责任导向，就是坚持强化和落实，内化为个人和集体的共同认识，外化为推动工作的具体行动，严格落实“讲责、定责、履责、考责、问责”五责管理，使每位员工的价值和作用得到发挥；问题导向，就是要把发现问题、分析问题、解决问题作为工作的基本要求，增强工作的主动性和针对性、增强问题意识。

每个公司在经营的道路上都会遇到各种各样的问题，有经营方面的问题，也有转型升级、制度流程、人才培养、企业文化等问题；既有曾经出现过的，也有新问题。这就要求我们具备科学分析问题和研究问题的能力。

一是要坚持具体问题具体分析，弄清楚问题的多与少、大与小、轻与重、缓与急、易与难；二是善于透过现象看本质，要见微知著、由表及里，透过现象看本质、撇开枝节抓根本；三是要抓住事关全局的重要问题，学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，首先抓住带有普遍性、影响力大的方面。

  我们的各项工作永远是在发现问题、解决问题的循环过程中得以自我革新、逐步完善；“举一反三，持续改进”，就是从实践中不断学习、不断总结、不断提升。只有始终把解决问题作为前进的动力，变压力为动力，化挑战为机遇，才能在攻克一个又一个问题堡垒中不断创造新的业绩。

作为一家集资产管理、投资管理、实业投资、金融服务等多元化业务的现代金融服务企业。华宝资产自成立以来，始终以安全为保障、效益为中心、规模为基础，依托雄厚的资金实力和深厚的金融背景，在严格控制风险的前提下，以专业严谨的投资体系，协同多元化业务平台，不断提高华宝资产的核心竞争力和可持续发展能力。

面对新常态，华宝资产坚持秉持“诚信、专业、高效、共赢”的核心理念和全面严谨的风控体系，以合作伙伴及客户的利益点出发，追求长期的可持续发展，为客户创造价值。未来，我们也将持续致力于成为以资产管理为主导的领先金融服务集团。

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